一、减少了用工单位人事事务性工作量。人事事务性工作量减少后，能为用工单位带来以下效果：

A、可以有效地降低用工单位的人工成本和人事管理成本。

1、企业通过对内部岗位进行梳理和整合，划分出核心岗位与非核心岗位，实行差异的薪酬管理制度。非核心岗位使用人力资源外包用工形式，外包员工的薪酬待遇按照市场化规律进行调整，从而降低用工单位的人工成本。

2、外包员工的招聘、岗前培训、档案管理、劳动关系、社会保险等方面的人事管理工作由人力资源公司负责，使用工单位节省了相应的人事管理成本。

3、可有效降低用工单位的员工辞退成本，特别是辞退无固定期或无严重过错员工的可能产生的双倍赔偿金等。

B、更有利于用工单位的人力管控。

1、实行多种用工形式后，可以增加核心员工的职位满意度，产生正向激励作用，同时，也可增加核心员工的职位竞争压力，形成职位危机感，产生反向的激励作用，这样更有利于核心员工的稳定与管理。

2、非核心员工实行外包管理后，用工单位只管用工，对于不符合用工要求的或违纪违规的员工可以直接退回用人单位，由用人单位再补充人力即可，这样消除了因解雇或由此产生的工作以外因素的困扰，使用工单位的人力管理工作就变得简单容易。

3、采用多种形式的用工，用工单位拥有更大自由度和灵活性，更易于本部及外包员工的管控。

C、有利于用工单位人力工作者的工作优化。

1、将繁琐的人事事务性工作外包后，使用工单位的人力资源部门能集中精力投入到更为重要的人力资源规划、培训、开发、绩效管理等核心工作中去。

2、用工单位与用人单位是一种商务合作关系，与外包员工不存在劳动关系。用人单位与外包员工签订劳动合同，双方建立的是劳动关系。因此，所产生的劳动纠纷都由人力资源公司来负责处理，这样使用工单位避免了因劳动纠纷带来的干扰。

二、能有效地解决用工单位的人员编制问题、保障了临时聘用人员（以下简称：临聘员工）的合法劳动权益，促进了社会的和谐稳定。

A、临聘员工的需求的产生，政府机关、事业单位、国有企业、上市公司及外资企业等用工单位因受计划编制、考核指标、劳动法规以及企业自身特殊的限制或要求，只能使用一定数量的监聘员工才能完成相关工作。

B、临聘员工的困扰主要来自成本费用没出口、人事事务性工作量大（招聘、培训、社保、公积金、工资福利、劳动关系）等方面。

C、临聘员工的合法劳动权益的保障，用人单位给临时聘用人员购买的社会保险和住房公积金后，保障了他们的基本合法劳动权益，使他们更加安心于工作、安于社会稳定。

三、有效地规避或转移用工风险和责任风险，保障用工单位的正常工作及经营次序。

A、工伤风险，当员工发生工伤后，通常都由用人单位对员工进行救治、工伤申报及理赔等工作，国家安监部门对生产单位的行政罚款跟用工单位也是无关的。

B、意外风险，当员工发生意外风险后，用人单位会在第一时间关心员工的伤情救治情况，并第一时间启动商业保险理赔事项。

C、劳动纠纷风险，当员工与公司发生劳动纠纷后，用人单位会在第一时间与员工沟通交流，做好员工的思想工作，争取双方通过协商处理，避免造成对用工单位的负面影响。